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2018-11-19 14:00 来源:有问必答网

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  (责编:陈羽)通过规范官兵行为,加强对“小、散、远、直”单位的部队管理,出营门警卫制度的执行落实,集中检查各单位管理、纪律、作风三方面问题等行之有效的措施,进一步整改队伍管理松、散、乱,四个秩序不正规、安全制度不落实、官兵纪律作风等问题,严防“失控漏管”的现象发生。

缘起于2008年“”汶川地震。本次救援演练假设:10时50分,因输油管道漏油起火,进行应急救援演练。

  8月2日18时46分,119指挥中心接报昌平区西三旗东村家园门口有人员被困,调派清河、回龙观2个中队2辆消防车赶赴现场处置,19时46分,清河中队到场。“气瓶压力,180;深度表,归零;方向,正东90……”不远处的一个冰窟窿里漂浮着一个黄色气球,两名潜水员已装备妥当,准备进行冰下搜救。

  同时,为有效应对汛期各类灾害,北京消防部署三个层面的作战力量,分别为:社会面防汛抢险救援力量、水上抢险救援专业力量和防汛抢险救援机动力量。于是,李宝泽专门到书店买来菜谱书籍,仔细研读书上介绍的南北风味各系菜肴,博大精深的中华厨艺,使他沉迷不已。

此外,在隐患回查过程中,检查组就近期的消防安全工作重点向检查单位提出了四点工作要求:一是各医疗卫生单位要高度重视单位内部消防安全工作,切实加强消防安全工作管理,从火灾预防上下工夫,坚决克服麻痹大意思想;二是要在日常工作中要严格落实各项消防安全操作规程和制度,加大对重点部位的巡控和监管力度,特别是在用火、用电、用气方面,要落实好专人看守制度,杜绝违章操作,坚决预防火灾事故的发生;三是要继续坚持开展火灾隐患自查自纠工作,及时检查重点部位消防安全,清除消防安全隐患,确保日常检查到位、隐患清剿到位;四是要不断加强对员工的消防安全知识培训,提高其消防安全意识,增强自防自救能力,确保一旦发生险情能够快速疏散人员,做到防范于未然。

  据统计,2017年全国共查办各类“扫黄打非”案件1万余起,其中刑事案件900余起,刑事处罚1900余人。

  他可能是怕我收不到,或者是为了表示强调,竟先后发了两次。聊一聊,对症下药。

  除了定期开设廉政课堂之外,支队还充分利用各个廉政警示教育时间节点开展思想教育;又为全体党员干部编发《廉政学习手册》;专程走访市检察院,引进一批针砭时弊的优秀廉政教育微电影《钓》、《归途》等,供全市官兵观看;遴选《之江新语》、《卿本佳人,奈何做贼》等一批优秀书籍引入干部自学书目,引导官兵读廉句、思廉政、践廉行。

  各地公安机关领导坐镇当地指挥调度,带队开展消防安全集中夜查行动,总队、支队两级机关三分之二警力下沉一线参与执法执勤。“小朋友们,有没有人可以告诉我,如果家里发生火灾了怎么办呢?”针对小朋友们对消防知识认知有限的实际情况,和义地区消防宣传人员结合视频资料用幽默诙谐、通俗易懂的语言为小朋友讲解了预防火灾发生的重要性以及预防火灾发生的方法,火灾发生后应该如何逃生、如何拨打“119”电话报警等消防安全常识。

  此地一为别,不是孤蓬万里,而是千帆竞发,百舸争流天寒心暖,纸短情长。

  缺乏这些信息,消防部门的决策就是风险决策,无法追求最优结果。

    央视的编导曾告诉胡杨,此前有人在吉尼斯中国之夜挑战过“撞火门”项目,挑战的是10扇火门,但没有成功。活动期间,支队消防宣传员现场给全校师生上了一堂消防安全培训课,结合当前消防状况向师生们讲解了讲解了日常应注意的用火用电常识,并向学校老师现场讲解了灭火器材的使用方法和发生火灾时如何组织学生疏散逃生自救。

  

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基金总经理为何频离职?
http://www-cteo-com-cn.94hy.cn  时间:06-08  城经网 

  城经网讯:6月1日,博时基金公告总经理何宝离职,由博时基金董事长杨■暂时代理总经理一职。何宝担任总经理仅1年零7个月,创下了近10年来十大基金公司总经理最快离职记录。

  实际上,自2011年7月创业元老肖风宣布辞去总经理职务之后,博时基金骨干人员就开始出现了离职潮:首席策略分析师及研究总监夏春、分管投研的副总经理杨锐、负责市场营销的副总经理李雪松、成长组投资总监张峰、量化投资基金经理汤义峰、新兴行业成长基金经理李培刚和部分行业研究员相继辞职。据悉,何宝此次离职主要原因是公司内部矛盾。

  博时基金的人事变动,从某种程度上可以说是基金业十几年的一个缩影:基金业的发展史,是股东不断变动的历史,也是总经理频繁更迭的历史。

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  总经理频繁变动

  总经理频繁变动,长期以来就是困扰基金业的顽症。

  据统计,已经离任的基金公司总经理平均任职时间为4年,刚好等于基金公司董事会的平均任期,即每开一次董事会,基金公司总经理就会被更换一次。其中,有22位总经理任职时间不到两年,占比为23%。在任的基金公司总经理平均任职时间则只有3.5年。

  截至2018-11-19,2013年已经有6家基金公司总经理发生了变更,如果算上还未公告的富国基金,今年将有7家基金公司变更总经理。再往前看,2012年全年则有14家基金公司发生了总经理变更,包括中银基金总经理陈儒、国投瑞银总经理尚健、申万菱信总经理于东升等。

  发展状况不佳的基金公司更倾向于更换总经理。比如宝盈基金、长盛基金、东方基金等10家公司自成立后变更过四任总经理,中海基金、国海富兰克林等公司历任总经理平均任职时间只有两年。

  “基金公司的大股东很多是国有企业,市场化程度很低。国企需要的总经理,往往以‘是不是我的人’‘听不听我的话’来评判。”北京一家中型基金公司的总经理表示,按目前基金公司的治理结构,公司是为资本服务,为大股东服务。因此,股东一变,高管就要变动,公司人文管理环境、经营理念和投资理念都可能发生变化,进而影响投资团队成员的稳定,从而诱发“基金经理集体出走”等现象。甚至连华夏基金、南方基金等行业巨头也不例外。

  更看重股东利益

  基金公司总经理如此频繁变动,其深层次原因是基金公司治理结构的痼疾。

  基金业存在双重委托代理关系:基金公司股东作为出资人与基金公司之间存在委托—代理关系;基金持有人和基金公司之间则是更典型的信托关系。

  “基金公司是商业化机构,追求利润是其天然诉求,但只有当基金公司把服务好持有人,为持有人不断带来稳定的收益时,基金公司为资本服务、为大股东服务的终极目标才能达到。遗憾的是,目前的治理结构导致公司只是一味地为资本和大股东服务,忽略了为持有人服务这一前提。”有业内人士表示。

  在现有的基金公司治理结构中,均衡股权的公司相对较少,大股东往往占据更多的股权和绝对的话语权,股东干预成为影响基金公司长期经营发展的重要原因。在股东利益与持有人利益发生冲突时,为实现自己的利益,大股东往往不顾基金公司和持有人利益。多年来公募基金爆出的行业丑闻的背后,往往跟股东干预有着千丝万缕的联系。

  比较极端的是股东占用基金公司资源谋利甚至不惜违规。比如,早些年北京某基金公司的股东要求该公司为亿安科技锁仓、上海某大型基金管理公司高位接盘海欣股份等。

  另一方面,大股东在给经营层制定经营计划时,太过于急功近利,由此带来大股东制定的经营目标短期化、功利化。为此,基金公司常常做出一些只顾公司短期利益,但损害投资者利益的事情。

  而对基金公司总经理来说,听股东的话,可能违规甚至违法;不听股东的话,维护持有人的利益,往往只能打包走人。这些都导致了基金公司管理层与股东之间持久的战争。

  董事长擅权

  董事长与总经理纷争不断,是基金公司治理结构问题的具体显现。董事长往往是大股东派下来的“嫡系部队”,在和总经理的“斗法”中,往往是总经理“败走麦城”。

  不和谐的声音,多半来自董事长擅权的基金公司。上海某合资基金管理公司在业内即有“铁打的董事长,流水的总经理”的名声,由于董事长长期以来的强势,事无巨细都要插手管理,该公司总经理换了一茬又一茬。

  专职的董事长会过度干预,兼职的董事长却可能走向另一个极端。

  “兼职董事长一般在股东单位担任总裁。这种模式容易造成利益输送,即利用基金公司的资产,损害基金持有人利益,为股东其他资产进行利益输送。”一家基金公司人士分析道,“董事长看问题的角度、高度和总经理不同,总经理站在行业的角度、公司的角度,但是股东方往往要的是短期利润。”

  正因为总经理和董事长之间存在各种差异,而董事长又强势干预,往往造成不可调和的矛盾,最终结果多是总经理离开。

  基金业是以人为本的行业,基金公司最宝贵的资产是人才,然而,在不断的人事变动中,基金业的优秀人才不断流失。怎样才能留住人才,真正践行持有人利益至上的口号?值得全行业反思。

  (据《证券时报》)

文/陈致远 张哲 付建

关键词:基金,公司,总经理,股东,董事长,利益,往往,持有人,服务
来源:城经网 编辑:城经小编  
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